Whitepaper: Process Excellence Framework

Der Inhalt des Whitepapers im Überblick

Prozesse als Wertschöpfungsmaschine nutzen mit dem valantic Process Excellence Framework
Strategische Ebene des Process Excellence Frameworks
Operative Ebene des Process Excellence Frameworks
Der valantic Prozesshaus-Ansatz
Das valantic Process Excellence Framework in Verbindung mit der kontinuierlichen Verbesserung

Prozesse als Wertschöpfungsmaschine nutzen mit dem
valantic Process Excellence Framework

Die fortschreitende Digitalisierung, zunehmende Marktkomplexität und steigende Kundenerwartungen verlangen von Unternehmen mehr denn je effiziente, flexible und transparente Geschäftsprozesse. Business Process Management (BPM) wird dabei zum strategischen Hebel, um kontinuierliche Verbesserung, Innovation und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.

Das Process Excellence Framework (PEF) von valantic bietet einen ganzheitlichen, strukturierten Ansatz zur Einführung und Weiterentwicklung prozessorientierter Arbeitsweisen im Unternehmen. Es stellt sicher, dass sich BPM nicht isoliert, sondern im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Vision entfaltet. Grundlage ist ein klares Zielbild, das durch das Engagement der Unternehmensführung getragen wird.

PEF adressiert sowohl die operativen als auch die kulturellen Aspekte von Prozessmanagement. Es reicht von der Etablierung einer tragfähigen Governance und Prozessorganisation über datengetriebene Transparenz durch Process Mining bis hin zur Umsetzung neuer Prozesse in geeigneten Systemen. Dabei richtet sich valantic konsequent nach dem Reifegrad und den spezifischen Anforderungen der Organisation.

Dieses Whitepaper bietet eine Einführung in das PEF und zeigt auf, wie Unternehmen Prozesse gezielt als Wertschöpfungsmaschine nutzen können.

Unser Experte

Dr. Markus Irmscher - Director Digital Transformation

...ist Stratege, Digital Leader und Transformationsexperte. Als ehemaliges Mitglied des internationalen Digital Boards der Nestlé Deutschland AG hat er über 40 Strategie- und Transformationsprojekte mitgestaltet. Sein Fokus liegt auf Wachstum, Effizienz und der aktiven Rolle der Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen.

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Prozessmanagement als kontinuierliche Wertschöpfungsmaschine nutzen