Erfolgshebel Einkauf 2026: Wo im Einkauf wirklich Einsparpotential liegt

Über 100 Konditionsoptimierungsprojekte aus zwölf Monaten – ausgewertet in über 20 Warengruppen. Die Studie zeigt, welche Einsparquoten realistisch sind, warum Volumen allein in die Irre führt und wie sich das Potential einer Warengruppe schon vor Projektbeginn einordnen lässt. 

Belastbare Zahlen statt pauschaler Prozentsätze 

Grundlage der Studie sind über 100 Konditionsoptimierungsprojekte mit einem zehnstelligen Eurobetrag an adressierbarem Einkaufsvolumen. Ausgewiesen sind ausschließlich GuV-wirksame Einsparungen gegenüber dem Preisniveau vor Projektbeginn – vermiedene Kostensteigerungen bleiben bewusst außen vor. Die Ergebnisse sind damit konservativ gerechnet. 

Inhalte

• Realisierte Einsparquoten für über 20 Warengruppen – mit Median, Interquartilsbereich und Höchstwert
• Der Volumeneffekt: warum die Einsparquote mit steigendem Einkaufsvolumen sinkt
• Das Prüfraster mit sechs Merkmalen zur Einordnung jeder Warengruppe
• Vier Faktoren, die eine belastbare eigene Potentialindikation ermöglichen – von der Datenbasis bis zur Priorisierung 

Für Entscheider im Einkauf und in der Beschaffung

Die Studie richtet sich an Einkaufsleitungen, CPOs und Verantwortliche in Beschaffung und Supply Chain, die ihr Warengruppenportfolio gezielt priorisieren wollen. Sie liefert die Vergleichsbasis, um das eigene Einsparpotential realistisch einzuordnen – und die passenden Warengruppen für die nächste Optimierungswelle auszuwählen.