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Whitepaper

Erfolgshebel Einkauf 2025

Studie Erfolgshebel Einkauf 2025

Lesen Sie in diesem Whitepaper:

  • Projektergebnisse strategischer Einkaufsinitiativen
  • Unterschiede zwischen „Rapid Sourcing“ und „Full Fledged Sourcing“
  • Einsparpotentiale je Warengruppe (Logistik, Verpackungen, etc.)
  • Ansätze zur Potentialrealisierung

Studie zu den Projektergebnissen der strategischen Einkaufsoptimierung

Die aktuelle Zeit markiert einen Wendepunkt im Einkauf: Deglobalisierung, steigende Kosten und volatile Märkte setzen Händler, Produzenten und Lieferanten unter Druck. Während Lieferanten versuchen, systematisch Preiserhöhungen durchzusetzen, liegt für Unternehmen ein enormes Einsparpotential im Einkauf verborgen – vorausgesetzt, sie nutzen die richtigen Optimierungshebel konsequent.

Herausforderung

Globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und steigende Rohstoff- und Energiekosten erschweren die aktive Kostenkontrolle. Gleichzeitig sind viele Einkaufsorganisationen durch begrenzte Kapazitäten daran gehindert, umfassende strategische Initiativen umzusetzen. Dabei sind gerade jetzt flexible, effiziente und nachhaltige Einkaufsstrategien entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig abzusichern.

Erfahren Sie in unserer Studie, wie Unternehmen durch gezielte Einkaufshebel ihre Kostenstruktur nachhaltig optimieren und welche Rolle Rapid Sourcing und Full Fledged Sourcing in der Praxis spielen.

Unsere Experten

Dennis Goetjes 1zu1

Dennis Goetjes Partner

ist Experte für die gesamtheitlichen Optimierungen im Supply Chain Management und Einkauf.

Jürgen Theves

Jürgen Theves Principal

ist Experte für die Umsetzung strategischer Einkaufsinitiativen und nachhaltiger Kostenoptimierung.

Konstantin Klein 1zu1

Konstantin Klein Manager

ist erfahrener Projektleiter mit Schwerpunkt auf Einkaufskonditionen, Benchmarking und der Umsetzung von Optimierungshebeln.

Anforderungen an den strategischen Einkauf

Die aktuelle Zeit markiert einen Wendepunkt im Einkauf: Deglobalisierung, steigende Kosten und volatile Märkte setzen Händler, Produzenten und Lieferanten unter Druck. Während Lieferanten versuchen, systematisch Preiserhöhungen durchzusetzen, liegt für Unternehmen ein enormes Einsparpotential im Einkauf verborgen – vorausgesetzt, sie nutzen die richtigen Optimierungshebel konsequent.

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Die aktuelle Zeit markiert einen Wendepunkt im Einkauf: Deglobalisierung, steigende Kosten und volatile Märkte setzen Händler, Produzenten und Lieferanten unter Druck. Während Lieferanten versuchen, systematisch Preiserhöhungen durchzusetzen, liegt für Unternehmen ein enormes Einsparpotential im Einkauf verborgen – vorausgesetzt, sie nutzen die richtigen Optimierungshebel konsequent.

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