Das E-Bilanz-Projekt

Auch bei einem überschaubaren Projekt wie der Einführung bzw. dem Wechsel einer E-Bilanz-Software lohnt sich ein professionelles Projektmanagement und der gezielte Blick auf Grundsatzthemen und die relevanten Stakeholder.

Im Whitepaper erfahren Sie unter anderem:

• welche unterschiedlichen Interessen Sie im Projekt berücksichtigen müssen, um die langfristige Akzeptanz der Software im Unternehmen zu gewährleisten
• welche grundsätzlichen Entscheidungen getroffen bzw. bei einem Wechsel noch einmal auf den Prüfstand gestellt werden sollten
• wie das Projekt optimal strukturiert und geplant werden kann
• welche Fragestellungen und auch Hürden in den einzelnen Projektphasen auftreten können und wie Sie diese erfolgreich bewältigen 

Projektbeispiele aus unserer mehr als 10-jährigen E-Bilanz-Beratungserfahrung verdeutlichen, wie die konkrete Umsetzung in der Praxis aussehen kann und was es dabei zu beachten gilt. Checklisten unterstützen Sie dabei, Ihr Projekt optimal zu managen und die richtigen Entscheidungen für eine gelungene Durchführung und eine breite Akzeptanz zu treffen.